2014年3月15日，华章汉辰担保集团届三修会议在江西省宜春市召开，集团总裁彭新亮、高管层全体成员、各分子公司、各部门或机构负责人等三十余人参加了此次会议，会议经历两天两夜封闭式的议程，成功完成了预定的各项研讨计划，于3月16日下午圆满结束

为创造特色鲜明的新型企业管理模式，华章汉辰担保集团遵循儒家名言“修身齐家治国平天下”的淳淳教导，将圣贤思想灌入于企业管理理念，号召全体同仁以修身、修炼、修行作为个人日常行为的准绳，谨守三修，规范自己的一言一行、一思一动，用修身提高自我修养，用修炼获取自我成就，用修行完成自我追求，全员共同打造具有华章汉辰特色的三修文化观。

三修会议正是践行华章汉辰三修文化观的重要形式，会议宗旨是加强华章汉辰集团对下属分公司、各部门在重要事项上的沟通和管理，其核心的内容就是：企业目标修正、机制修订、路径修改。即：组织集团管理层人员集中讨论，对集团既定的经营目标和战略目标做出合理修正，对管理制度、各岗位工作规范等条例进行全面修订、对集团经营策略进行修改。

本次三修会议主要围绕集团运营及管理两大主题进行，就构建标准化业务模式、搭建高能营销体系，建立高效沟通机制、建设信息化系统等议题展开讨论，全体与会人员踊跃发言，会场气氛热烈。

会上，结合集团实际情况及各部门开展工作时面临的具体问题，经全体与会人员充分研讨，明确了各部门职能和开展工作的方法，其次明确了业务发展的目标及策略，并对集团整体运营和管理的各项原则达成共识：

一、明确华章汉辰以创新促发展的运营原则，抓好产品和业务创新，为客户提供更多、更适用的金融产品和服务；用创新的思维构建管理模式，为集团高速稳健发展续航。

二、明确以人为本的管理原则，以人的全面发展为核心，以提升人的素质为重点，重视加强人才队伍培养，锻造企业高效执行力。

三、明确差异化的用人原则，根据不同的人才，采取不同的、恰当的、适度的激励措施，明确晋升通道，帮助规划职业生涯，以物质+精神的双重奖励，激发员工的创业激情，为完成企业目标做出积极贡献。

四、明确全员营销的品牌营销原则，充分调动全员参与性，充分体现资源运用性。

五、明确全员风控的风险管理原则，始终贯彻全程全员风险管理的理念，把风险控制贯穿业务流程和工作过程的每一个环节，使得每一个员工都在评估和排除风险，大限度保证集团资金和品牌安全。

六、明确与市场化并进的发展原则，用产品和服务加快市场化的进程，以市场化的需求机制，激励产品和服务。

七、明确换位思考是建立高效沟通机制的重要助力，倡导凡事放下自我意识，转换角色，以他人角度出发思考问题，使集团自上而下、自下而上、平级部门之间的沟通渠道能够畅通无阻。

八、明确信息化系统建设在集团发展中的重要地位，加快建造、全面、流程化作业的综合型金融服务平台，以金融服务互联网化夯实集团在当代社会高科技水平竞争环境中的发展实力。

九、明确三修会议在集团运营、管理中的重要作用，它是集团高速发展进程上，非常重要的一次自我审视、自我批判、自我反思。并原则上确定三修会议将于每年在异地召开一届、每届议程不少于两天两夜的会议制度。

在本次三修会议总结大会上，集团总裁彭新亮指出：我们的管理团队是一支饱含激情的团队，同时也是一只处于成长阶段的团队，在明确了集团的发展目标和各项实施细则后，相信只要我们抓住机会，夯实管理基础，抓牢运营原则，集团必定将如期完成发展计划——五年内成为净资产超100亿，业务规模超1000亿元的综合型金融集团。

会议的圆满结束，既是一个句点，也是一个起点。本次三修会议全体与会人员都将以会议明确的各项原则和事宜为重要指导方向，积极展开新一轮的工作挑战，公司全体员工亦将以本次三修会议为契机，明确方向，深入落实，全面推进华章汉辰担保集团又好又快发展。