【 中鼎国际网】：省国资委党委书记陈永华2月21日莅临中鼎集团调研座谈。

      “中鼎是一个值得尊敬的、值得肯定的企业，原来成绩就很好，今后更要把思路打开，现在这个时代适合像中鼎这样有特点、有个性、有能力的企业，正是中鼎抓住机遇、加快发展的大好时候。”2月21日，省国资委党委书记陈永华在省煤炭集团党委书记、总经理李良仕及省国资委企业领导人员管理处处长胡劲松的陪同下，莅临中鼎集团调研，指引改革方向，鼓励中鼎在新一轮改革中发挥作用。公司总经理胡立俭作了工作汇报，带领全体高管参与座谈，进一步梳理了改革创新的思路，提振了转型发展的信心

     陈永华书记一落座就开门见山指出：“今天受省委省政府的委托，代表省国资委来中鼎调研学习，重点想听听改革发展思路。今年是全面深化改革之年，是十八届三中全会精神贯彻落实之年，产业支撑发展，企业发展，中鼎是省煤炭集团的重要子企业，一定要在改革浪潮中有所作为。”公司财务总监李松隐先汇报了上年度生产经营情况，陈永华书记仔细聆听，不时询问，当得知公司去年产值和新签合同额双双突破50亿元大关，各项经济指标全面刷新历史水平时，她连连点头表示赞许。胡立俭总经理向陈永华书记汇报工作时说：中鼎起步时是负资产、负市场，经历了很多风险，面临着很多困难，企业体制机制不活、规模小、资产少、负债率高，安全压力大、管理难度大、市场开拓难、拿项目手段少，作为建筑施工企业，劳动力成本不断增加，正在恶性无序的竞争中努力谋求发展。虽然中鼎是个穷孩子、苦孩子、小孩子，但也是个有理想、有抱负、懂得报恩的孩子，在省煤炭集团的大力支持下，实施多元发展战略，规模不断增长，利用国内国外两个市场，对外工程承包是亮点，对外投资是重点，走得还算平稳，可潜力、活力还远远不够，在这一波改革大潮中，如果安于现状、不能跟上，就将被边缘化甚至面临淘汰。中鼎如果能做成集项目规划、资金运作、项目运营、资源整合于一体的综合性服务提供商，在国际舞台上的实力将会更强。目前我省“走出去”企业中还存在同质化竞争，中鼎要实现“国际中鼎”这一目标，改革是必由之路，中鼎将根据省委省政府、省国资委、省煤炭集团的安排，按照省国资委《关于积极引入非国有资本投资发展混合所有制经济的通知》要求，按照产业相近、行业相关、主业相同的战略部署进行改革改制，使拿项目的方法多一些、融资渠道广一些、企业需要的人员进出方便一些，能多做一些BOT、EPC、优贷优买等项目，在发展中解决问题，确保员工群众的根本利益，真正建设一个幸福和谐中鼎。
  陈永华书记听完汇报后恳切地说，中鼎是个成长得很好的孩子，曾经两眼一抹黑、义无反顾走出去，通过努力打拼在海外有了立足之地，有了一定实力和成绩，这是非常不容易的。中鼎有独特优势，有自己的成长轨迹和生存发展空间，班子思路开、胆子大、思维活跃，这些都是宝贵财富。中鼎的改革发展不一定要局限在企业本身，重组整合、发展升级可以在省内，也可以在省外；合作对象可以是国企，也可以是民企，要本着良好愿景，抓住现有机遇，在一定底线之上大胆创新；企业领导人员要像爱护眼睛一样维护班子团结和形象，带领广大员工与企业同呼吸共命运，迎接好改革发展大潮的到来。陈永华书记明确指出，省国资委2014年工作的重中之重就是全面深化国资国企改革，在起草好全面深化国资国企改革的意见后，将抓好一系列配套措施的落实，组织好一批先行试点工作，包括企业自主负责、自主决策、自主经营的试点；发展混合所有制企业试点；深化员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低的企业内部三项制度改革试点；企业法人治理结构试点，建立完善国企董事会和经理层各负其责、协调运转、相互制衡的现代企业制度。省国资委将带头简政放权，全力推动省煤炭集团等国资国企改革，推动中鼎集团等重点子企业积极发展混合型经济，先行先试、转型发展。

    省煤炭集团党委书记、总经理李良仕表示，陈永华书记全面阐述了江西国资国企的改革方向和重大举措，对省煤炭集团和中鼎集团的改革发展提出了明确要求，寄予了殷切希望。中鼎要继续发扬传统观念少、市场意识强、适应能力强等优势，大力推进产权多元化，体制机制市场化、国际化，管理规范化和国外属地化。省煤炭集团将帮助中鼎改革改制，对中鼎放权经营，省国资委下放给省煤炭集团的权力全部下放给中鼎，在融资信贷等方面全力支持、跟踪服务，促使中鼎站在更高层面走向世界。胡立俭总经理表态，中鼎集团班子已达成共识，一定带头学习贯彻此次调研座谈精神，脚踏实地把日常工作做好，生产经营力求平稳，安全稳定把好关口，市场开拓力争突破，并将根据上级要求，结合自身实际，积极主动尽快拿出改革改制方案上报，全面稳妥推进企业改革发展。