通过进一步推进三项制度改革，强化管理，堵塞漏洞，与企业对标，全方位挖潜增效，二季度，方大萍钢公司实现盈利8237万元。
    2014年，整个钢铁行业面临的困难。在这种态势下，唯有抓住人的关键因素，立足自身，用改革破解发展难题，用管理挖潜堵漏，提升企业竞争力。今年以来，方大萍钢公司通过广泛开展“找差距、立目标、定措施、树信心”大讨论活动，激活干部员工思想，通过深化三项制度改革激发干部员工动力，通过加大违规违纪案件查处树立企业正气，这种动真格、敢碰硬的管理机制极大地增强了员工的岗位危机感、紧迫感、责任感以及认同感，员工队伍呈现出的活力。
    在生产经营上，通过与特钢全方位、360度立体对标挖潜，产生了可观的效益。其中铁、钢、材工序制造成本与2013年同期比，均呈现大幅下降。在原燃料采购上，通过对标，对原有采购政策、采购价格、合同条款、资金承付、优化配矿结构等进行全面梳理，细致查找差距，深挖降本潜力。在设备材料采购方面，对标特钢并结合公司的实际情况，出台了《招标比价管理办法》。通过推进阳光采购，规范招标各项环节，部分标的物的采购成本降幅明显。在产品销售上，一方面通过成立钢材配送中心、探索发展电商模式，创新营销模式，另一方面，通过调整定价策略，努力维护市场，。
    除此之外，管理堵漏挖潜也是公司生产经营进步的一大因素。通过强化制度建设，净化企业经营环境，加强监管，强化监督办案等措施，大力堵塞各种管理漏洞，有力地维护了企业利益。(萍钢网报道）