王栋2008年进入山西省某煤炭国企，从普通员工做到了基层管理者。但山西煤炭国企面临的困局，已经波及到了每一个职工。王栋的收入，从顶峰时七八千的月薪已降至现在的三四千元，今年可能再降。“行业的前景不明朗，没必要等到快饿死的时候再挣扎”。王栋说，目前企业里的一些技术骨干也正谋划新出路。王栋所在的煤炭国企，在山西的众多煤炭国企中排名靠前，但也在近两年的煤市寒冬中遭遇“重创”。

煤炭国企之困

煤炭价格下跌直接反映在煤企的利润上。从2012年开始到现在，煤炭价格从高价580多元一吨掉到现在300多元一吨，导致山西煤炭业利润“蒸发”500多亿元。一煤独大的山西经济在去年遭遇“重创”后，GDP增速为4.9%，与预定目标相距4.1%，全国倒数一。其中山西大的支柱产业煤炭供过于求、价格下跌、效益锐减，影响到地区生产总值等总量指标和财政收入等效益指标。

山西的几大煤炭集团多年来一直在进行转型升级，但涉足多为煤系产业，与煤炭行业具有近似的周期，可谓荣衰与共。山西省虽一直在推动煤炭企业转型，但依然是围绕煤炭资源做文章，尚未走出资源型经济困局。

王栋所在企业的上级集团的董事长和总经理，在去年的反腐中皆被调查，现在这两个职位尚无人接替。王栋说，在集团背负巨大贷款压力、煤炭市场不景气的情况下，谁接手这个“烫山芋”，无疑都可能会给自己的政治生涯轨迹带来压力。

煤焦领域的严重腐败是去年山西塌方式腐败的重要部分。白培中、杜建华、任润厚、刘建中、吴永平先后落马，梳理他们的履历可发现，他们曾分别担任山西七大煤炭集团中五家的“一把手”，包括焦煤集团、山煤集团、潞安集团、晋能集团和同煤集团，这五人所在集团，曾掌握山西全省近一半的煤炭产量。

刘建中曾担任晋能集团董事长、党委书记。他曾被看作山西煤运销转型发展的。晋能集团2013年4月在山西煤炭运销集团和山西国际电力集团的基础上合并重组而成，当时山西省政府领导曾为该公司揭牌并作重要讲话，重视程度可见一斑。

在2014年全国两会期间，时任全国人大代表的刘建中接受经济观察报记者专访时说，晋能集团的发展战略，是以煤炭能源为基础，电力为第二大产业，然后是煤层气开发，兼顾风电和光伏发电，包括即将申请的几个水电项目，就此形成一个综合能源集团。这也是山西省领导提出的思想。

而随着刘建中在去年9月接受组织调查，晋能集团的发展也添加了一层未知性。该集团的一名内部员工透露，这一企业发展的关键时刻，失去了领导层对企业来说的确是一个很大的损失，“企业的业务开展和运营受到影响，国企和国企存在竞争关系，你的领导不在了，你的业务、市场可能要被别人瓜分，存在这种关联。”

而说到晋能集团，就不得不说2008年开始的山西煤炭资源整合。山西省内的七大煤企是主要重组主体，包括当时还未被合并的山西煤炭运销集团，其他六家为焦煤集团、潞安集团、晋煤集团、阳煤集团、同煤集团和山西煤炭进出口集团。这场曾引发“国进民退”、涉嫌垄断巨大争议的煤炭整合在2012年3月基本结束，随之遭遇“寒冬”。

上述七大煤企在去年上半年的营业收入同比有增长，但净利润集体“沦陷”，利润下滑甚至巨额亏损，比如山西煤炭运销集团净亏损为6.61亿元；同煤集团净利润亏损5.35亿元。上述晋能集团的内部员工透露，整合的高峰期时，拿下中小煤矿的价格并不算低，当时的资金除了自有资金外，银行贷款是很大一部分，当时因煤炭市场较好，企业和银行也比较看好煤炭市场。不巧在整合完成后，煤炭市场下行，煤炭价格下跌，银行贷款的巨额利息成为企业负担之一。

媒体报道显示，晋能集团2014年中期财报中，其总负债达到1342亿元，总资产负债率高达73%。截至去年3月底，七大煤企中，同煤集团、晋能集团各种融资已超千亿元，晋煤集团将近千亿元，焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、山煤进出口等四个企业的贷款在400亿至800亿元之间。巨额融资使得企业财务费用剧增，去年一季度，山西省煤炭企业的财务费用高达67.65亿元，同比增加8亿元，增长13.42%。

山西省经济系统的官员黎原透露，今年1月至2月份，山西省规模以上工业中819家企业停产，其中煤炭企业停产354户。他说，在国家经济新常态下，能源需求会有所下降，而天然气以及进口煤的增长，都将对山西煤炭产业形成冲击，到2020年前，山西的煤炭国企或将一直面临严峻挑战。