9月8日，江西省国资委主任陈德勤在省能源集团党委书记、董事长徐开云及副总经理、中鼎集团总经理胡立俭等的陪同下，贯彻落实省委“连心、强基、模范”三大工程，深入基层，看望慰问中鼎困难职工。
 

    中鼎矿建分公司退休职工曾新民患有高血压、糖尿病，儿子无工作，孙子也身患疑难肾病，一家人仅靠二老的退休金生活。陈德勤拉着曾新民的手，关切询问他的生活情况，当得知曾老的孙子在入学及学杂费等方面有困难时，陈德勤当即嘱咐在场同志仔细了解，给与帮助。曾新民和他老伴感谢组织的牵挂、慰问，陈德勤说：“这是我们应该做的，省国资委及省能源集团开展对企业困难群众的一对一帮扶，一来是要为你们解决实际问题，二来是要和你们建立长期帮扶联系，共渡难关。”省能源集团徐开云董事长、中鼎集团胡立俭总经理要求矿建分公司相关负责人对曾老等困难职工的情况再做详细摸底，平时对他们多加关心，及时送去组织的关怀和温暖。
 

    当天，省国资委陈德勤主任、能源集团徐开云董事长还在中鼎集团总部召开了“四进四联”座谈会，联系指导工作，了解企业改革发展措施，帮助解决实际困难。中鼎集团胡立俭总经理介绍了项目运营、市场开拓、改革改制、文化建设等方面的情况。

     听取完汇报后，徐开云董事长指出，中鼎“走出去”发展取得了良好的成绩，但仍任重道远，运用好国内国外两个市场、两种资源不仅是能源集团及中鼎自身发展的需要，也是促进我省经济发展、推动外经工作再上台阶的需要，更是响应“一带一路”等国家战略号召的需要。他希望中鼎在国际竞争中自强不息，向 标准和行业高水平看齐，努力提高自身能力和竞争力，通过资质提升和改革创新拿大项目、做好项目，真正把盘活存量、激活增量的工作做好。
  

    陈德勤主任在座谈中作总结讲话，他强调：生存是基本的保障，改革是 的出路，创新才有美好的未来。陈德勤指出，能源集团及中鼎面对不断下行的经济形势和激烈的竞争压力，能顶住已属不易，保生产、求生存、谋发展在任何时候都是企业的问题，是铁律。他要求能源集团思考并解决好企业内部三项制度改革、二三级企业改革及薪酬分配制度、运行模式改革等问题，把企业放开搞活。中鼎要学习省建工集团、中国瑞林等企业的成功经验，积极探索改革之路，并尽快进入改革实质性操作阶段；管理层持股等自改方式、引入战略投资者等混改方式和整合方式都是可行的，中鼎可以成为能源集团未来改革的一块重要试验田。持续的开拓、开放是中鼎未来做优做强的关键，要将创新活力实实在在地变成竞争力和经济实力。对体制机制和内部管理中存在的问题要客观面对，勇于完善，既要优化外部环境，更要提升自身能力，营造企业光明的、充满希望的未来。