3月27日下午，省国资委主任陈德勤在江煤集团总经理、党委书记李良仕陪同下到江煤集团新余矿业公司调研。江煤集团副总经理曾昭和，集团总经理助理彭志祥、刘建高，江煤集团新余矿业公司总经理罗庆贺、党委书记康峰等参加调研座谈。        

李良仕在会上介绍了江煤集团目前的情况。由于煤价的不断下跌，在产量未下降的情况下，集团省内煤炭销售收入较之2011年下降了32%，今年预计还要下降10%。非煤产品价格也在下降。各单位都在想办法、出措施扭转生产经营的被动局面。集团目标是，一方面通过开展“双增双节”，降低成本和管理费用，开源节流，争取节约出2亿元;另一方面积极推进集团深化改革，向改革要红利。今年争取减员5000人，节约1.5至2亿元；领导减薪1.5亿元。减员减薪的同时，要加快产业转型。一要向煤、电结合转变。萍矿、丰矿要成立煤电公司，消化低热值煤；新余矿业要加快简家井田开发，与大唐国际合作，交叉持股，走煤电一体化道路；乐平局要利用好10万kw电厂消化劣质煤。二是煤制气。争取省政府支持，在萍乡、高安、丰城打造三个煤制气企业。由“卖煤”向“卖电、卖气”转变。

陈德勤在讲话中强调，市场经济不相信眼泪，面对没有期限的危机，怎样打好这场硬仗？管理层如果对危机的认识、对未来的走势、对面临的困难准备不足、估计不足、应对措施不足、职工的思想准备不足、还存在“铁饭碗”思想的话，这是很危险的。

陈德勤提出三点要求：一是要认清形势。看到面临的危机，不能盲目悲观、无所作为，要当明白人，要心里有数；要有危机感、紧迫感、责任感。带好煤炭集团这个队伍确实不容易，作为煤炭人，作为中高层管理人员，要挺起脊梁，勇于担当。

二是要明确责任。面对危机，信心比黄金更重要。如果丧失信心，精神状态垮了，就什么也干不成。目标靠真本事去完成，靠硬措施去落实，靠开源节流、减员增效、降本增效。企业就是效率、效益优先。要发挥各层面的作用；要将压力和危机传递到每个职工，在保证一线队伍稳定的前提下，实现软性减员。

三是要开拓创新。要改革现有机制，开拓新的业务领域。光靠过紧日子还不行，“穷则思变”，困难时期更要思变。煤矿还有一个重大问题就是安全问题，在要求打硬仗、打苦仗的同时，要善待、厚待、关心、理解矿长，给他们提供保障、提供支持、提供平台、提供环境，给予其应有的回报。

陈德勤指出，面对这场“寒冬”，相信煤炭集团管理层有智慧、有能力破解难题，创出一片新天地，打好这场硬仗。