，煤炭行业的冬天越来越冷，九成以上的煤炭企业深陷亏损沼泽不能自拔。生死关头，他们纷纷出台大尺度深化改革举措，以壮士断腕的勇气、破釜沉舟的果敢，毅然实施停薪留职、轮流放假、停产保矿、提前离岗、转岗分流等一系列措施，咬紧牙关，众志成城，背水一战渡难关。

    晋煤集团：停薪留职，轮流休假

    晋煤集团制定下发《停薪留职管理办法》和《薪酬调整及集团机关和经费包干单位内部休假暂行管理办法》，实行停薪留职和内部休假制度。停薪留职原则为：平等自愿、协商一致；范围为：集团公司省内各子分公司、直属单位、机关处室城镇合同制在岗员工。办法对停薪留职的条件、期限、办理流程、人员管理等都作出明确规定。在停薪留职待遇方面，办法规定：对停薪留职人员，停薪留职期间劳动合同中止执行，企业不再支付相关薪酬福利待遇；为鼓励员工停薪留职，停薪留职期间五项保险金的企业部分由企业缴纳，个人部分由个人缴纳。内部休假办法规定：实施范围为集团公司机关处室及经费包干单位；假期为：1个年度内在岗员工内部休假1个月。休假期间，所有员工支付基本工资。员工应休而未休假者，其应休而未休期间薪酬按休假待遇支付。

    吉煤集团：员工转岗、分流

    该企业员工转岗分流指导意见指出，鼓励员工自谋职业、自主创新，并对转岗分流的原则、目标、安置渠道、相关规定作出说明。在其相关规定中，重点对四种情况作出详细规定：一、停薪留职；二、转岗、待岗；三、管理人员实行内部退养：企业中层（含总经理助理级）及以下管理人员距法定退休年龄不满三年的，办理内部退养手续；四、工人实行离岗待退。

    淮南矿业：2016年1月1日起部分岗位临时放假

    淮南矿业下发《关于印发临时放假期间职工工资待遇暂行规定的通知》，决定2016年1月1日起在集团公司机关和二级单位，根据实际需要对部分岗位人员实行放假。放假分为间歇式放假、连续性放假、具体放假三种方式。在放假期间的职工工资待遇方面，针对放假时间年度内累计在一个月及以内的、三个月及以内的、超过三个月的，分别作出不同规定。

    阳煤集团：职工内部提前离岗

    阳煤集团出台《职工内部提前离岗指导意见》，在集团“在册的全民合同制和劳务制员工”范围内实行提前离岗措施。具体条件为：一、实际工作年限男职工满30年、女职工满25年；二、男职工年满50周岁且工龄满30年，女职工年满45周岁且工龄满25周年。《意见》还对职工内部提前离岗的审批程序、待遇及其他相关规定作出说明。

    平禹二矿：停产保矿，人员分流

    为遏制巨额亏损局面，今年5月18日，中国平煤神马集团平禹煤电公司决定把平禹二矿作为试点，正式宣布停产保矿。全矿保留100个工作岗位，安排200人轮岗上班，其他人员分流安置到该公司其他单位。截至7月底，该公司共分流安置人员899人。停产保矿期间，该矿副科级以上干部一律转为档案职务，执行新从事岗位的岗位工资。

    肥矿集团：布阵八项改革

    按照山东省国资委深化国有企业改革部署，山东能源肥矿集团近日拉开新一轮“深改7+1”序幕。1、调整煤炭产业布局。同步推进老区新区一体化，确保整体规模不降低，挖潜增效降本。2、内部契约化管理，先试点后推广。2016年开始，对曹庄矿、白庄矿、铝业公司等二级单位推广实行契约化管理，之后逐步推广到其他单位，实现集团领导班子契约化管理。3、改革两级机关和定编定员。总部机关合并无效部门及岗位；基层单位定员定机构，缩编压岗；集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增，并择优选派到基层工作，促进人员向一线流动。4、人事制度改革：实行聘任制。矿井矿长、非煤单位经理面向全社会公开招聘。5、试点发展混合所有制。加快管理去行政化步伐。6、建立灵活市场化运行机制。7、鼓励大众创业、万众创新。8、推进资本运作和资产重组。