3月27-28日，中鼎集团召开党委中心组（扩大）学习会。公司党委中心组成员、直属各单位班子成员，总部部门副职以上管理人员等共计70余人齐聚一堂。围绕中鼎要不要改革改制以及如何改革改制的中心议题开展学习讨论，思考中鼎未来，共商发展大计。中鼎自成立以来，已历经了几次改革重组，通过不断解放思想，改革创新取得了一定的成绩。但一直未能实现彻底、到位的改革，以真正赢得市场主体地位，当前，由于体制机制不活而引发的诸多问题与困难已形成了巨大的发展瓶颈。要打破，只有通过全面深化改革。3月3日召开的中鼎集团党的群众路线教育实践活动总结大会上公司上下已达成共识：“改革是员工群众的根本利益所在，是中鼎教育实践活动的落脚点”。

    这次会议，正是进一步凝聚共识，变被动为主动，化挑战为机遇，促进中鼎集团改革改制方案尽快形成的“思想能源之会”。
   窗外春雷阵阵，场内人心振奋。70余名参会人员依次在会上发言，在认真研习相关文件精神、政策法规、实践案例的基础上，研判企情，分析利弊，表明意愿，谏献方策。

   “央企、省内产业相近的国企、资源型或投资型民营企业，都是可以考虑引进的战略合作伙伴”、“应该从中鼎集团层面改起”、“可以从分子公司或项目部进行试点”、“应集中力量先升特”、“可考虑下放资质发展”、“中鼎改革是全公司所有员工的共同责任”……尽管在战略合作伙伴选择、改革步骤等方面观点有所差异，但“改革是中鼎未来发展的出路”、“破除思想障碍是推进改革的关键，当前务必做好改革改制的广泛宣传”却是强音。

   认同企业，所以有感情；有感情，所以有责任。从基层单位领导到总部中层管理人员、公司班子成员，与会发言人员不约而同地表明坚决支持改革的意愿，并联系自身岗位职责请缨参与改革实施。

   “透过历史悟改革，面对现实话改革，站在未来看改革”，胡立俭总经理在会上总结发言，从历史、现实、未来三个层面谈对改革的认识与思考，指出当前改革具有必要性、重要性、紧迫性、艰巨性和长期性，强调对改革要有自觉性、主动性和积极性，要有信心、决心和恒心。

   不改不行，不改会死。那么接下来中鼎该怎么办？胡立俭总经理提出了中鼎改革改制的“一二三四五”。一个目标，按照中央、省委省政府、省国资委、省煤炭集团关于深化国有企业改革的安排部署和总体要求，发动公司全体员工上下齐心，共同努力，打一场中鼎国际改革改制的攻坚战。两个打破，打破传统观念束缚，打破固有利益格局。三种关系，要处理好个人和企业、局部和整体、当下和长远的利益关系。四个步骤，一是做好前期准备：建立健全改革机构，做好广泛宣传，对资产进行摸底；二是寻找合作伙伴，组织人员考察，不固定合作模式，灵活、审慎的去判断选择；三是正式启动铺开；四是实施具体方案。五个标准，员工满意、伙伴愿意、政府认可、社会认同、企业发展。

  
   改革必须经过历史和实践的检验，两天的会议思想碰撞在今天看来或许微不足道。然而，站在未来，思考未来，我们有理由相信今日的一点思想浪花，必将掀起明日的磅礴改革浪潮。