“ 面对困难和挑战，一方面我们要积极地调整和优化产品结构，大力开拓市场；另一方面必须要严格控制人工成本，降低各种费用，深化企业内部分配制度的改革。作为国有企业的领导人员，更要有应对各种困难的思想准备，必须带头减薪、带头过紧日子，这既可以使企业的全体员工增加压力、增强动力，又可以通过降低支出，带领广大干部职工共度难关、求得发展的目的。”针对当前困难，江煤集团公司总经理李良仕如是说。

 自2011年下半年以来，煤炭售价降幅达到40%以上，且仍在持续下跌。目前，江煤集团所属煤炭生产经营企业大面积亏损。面对严峻形势，江煤集团采取多项举措，变“危”为“机”，改革挖潜，共克时艰。近日又作出规范薪酬分配控制管理人员薪酬水平的决定，明确2014年江煤集团班子成员年薪下降30%，总经理助理、安源煤业高管下降25%，集团本部中层管理人员下降20%，并从2014年4月份起按上述幅度降低高管人员基本年薪。各级领导和管理人员率先垂范，带头降薪，以实际行动与企业共渡难关。

另外，集团还要求各所属单位经济效益与工资总额挂钩，严格控制奖金发放。企业负责人除领取基本年薪、下井津贴和按上级规定发放的奖励以外，不得在本单位领取其他任何收入。