12月1日，省国资委组织召开省能源集团“十三五”规划评审会。省国资委主任陈德勤、副主任李键出席会议，集团和安源煤业高管、集团相关部门负责人和相关直属单位负责人参加会议。来自国家安监总局煤炭信息院、石油和化工规划院、中国煤炭运销协会、省政府参事室、省委政研室等单位的5名省内外组成的评审组对《规划》进行了评审。
    听取了省能源集团和北大纵横项目组汇报，并进行了质询和深入讨论。一致认为，该《规划》对“十三五”发展面临的国际国内背景、行业发展前景、同业竞争情况进行了深入研究，对集团公司发展优势、面临的机遇和挑战进行了全面系统分析，提出了抓住机遇、发挥优势、加快发展的战略导向建议。《规划》立足江西，从煤炭产业链整合、相关产业多元化发展，逐步形成主业突出、煤电气、新能源综合发展的国内大型能源集团，业务战略符合公司实际，体现了全面、协调、可持续的发展要求。与会一致同意该《规划》通过评审，并对规划文本提出了修改完善意见和建议。
    会上，省能源集团董事长、党委书记徐开云做表态发言。他说，作为江西重要的省属能源企业，我们要定好位，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“市场导向、效益优先”的原则，发挥优势，抢抓机遇，扎实推进转型升级，走“煤电气化一体、产融贸网融合”发展新路子。二要谋好局。“十三五”期间，我们将坚持稳中求进的总基调，创新发展模式，破解发展难题，厚植发展优势，壮大支柱产业，着力打造煤炭及其物流配送产业、煤电气一体产业、煤化工产业、海外产业、资本运作等“五大发展平台”，加快粗放向集约发展、生产经营向资本经营、封闭型经济向开放型经济的“三大转变”。三要抓落实。能源集团将围绕“十三五“规划的总体目标，制定分年度、阶段性工作目标及具体实施工作方案，合理把握规划阶段重点和实施进度，及时对规划进行滚动调整，按照省国资委要求，狠抓落实，确保规划目标有计划、分步骤统筹推进。徐开云表示相信，经过5年努力，能源集团一定能够打造成为一个能源主业清晰、相关业务板块布局合理、治理规范高效的大型现代化综合能源集团。
    国资委主任陈德勤作总结讲话，他指出，能源集团“十三五”规划指导思想明确，战略定位和发展清晰，举措务实，符合国家产业政策、省委省政府和省国资委的发展要求。《规划》结构完整、层次清晰、内容充实，符合省国资委规划编制要求。要求省能源集团认真修改完善好《规划》，并将其作为“十三五”发展的行动纲领。陈德勤希望，在“十三五”发展征程中，集团上下要以时不我待和敢于担当的勇气，坚定信心，认清形势，凝心聚力，在挑战中开创新局面，在克服困难中实现新发展，在深化改革中迈出新步伐。