2014年上半年，中鼎集团直面宏观经济持续放缓、行业形势不断下行带来的影响，克服诸多不利因素，自我加压,砥砺前行，精心组织开展双增双节，取得明显成效。据了解，该公司上半年完成营收22.8亿元，比上年同期增长4.2亿元，利润比上年同期增加了1304万元，实现了时间过半、任务过半，交出了一张良好的“期中成绩单”，为全面兑现年度目标任务奠定了坚实基础。
今年来，摆在中鼎集团面前的是痼疾新困，即市场开拓难、管理不精细、应收账款多、安全风险高、维稳压力大、改革推进慢，市场变化和经营挑战巨大。为破好这些“异常态”的题，公司上下用“平常心”和“进取心”积极应对，按照省煤炭集团的要求部署，以双增双节为有效抓手，采取多种措施，扎实推进国内国外各项工作开展。
控成本，促增收节支。上半年矿建分公司将各项成本费用指标落实到位，清理了项目中间环节外包，劳务管理直接到班组，工效明显提高，人工成本也得到了有效控制。部分项目部创新改革了承包机制，大唐塔山项目部对胶轮防爆运输车实行计件考核，改集中管理为2人承包1辆车，大大提高了井下司机的积极性和工效，每个月此项成本直接节约1.6万元。各项目部还加强了对大型机械设备的日常维护，派专人维修陈旧大型设备，既保证了生产，又节约了费用，国投塔山项目部仅此项就节约60多万元。通过挖潜增效，矿建分公司各项目部直接创造效益395.14万元。建安分公司在项目和机关开展了多种形式的双增双节活动，通过将库存材料和周转材料优先内部调剂使用，减少库存45万余元，节约材料费用15万余元；压缩各类非生产费用压缩40余万元。
抓项目，稳效益来源。“吃着碗里的，盯着锅里的”，在积极推进现有项目建设的同时，还积极争取拿更多的新项目。建安分公司今年在建重点工程进展顺利，宁海世纪城三期完成产值5100多万元；风华大厦完成产值2700多万元。市政分公司九江项目部在完成任务的前提下，承接了新的排水管道、给水管道安装预埋工程，增加收入62万元；四川眉山岷东大道项目力争今年9月底完工，安徽阜阳师院文科楼项目正抓紧开工，同院在建人才周转房项目争取在今年10月底完工。在市场开拓上，建安分公司把重点放在抓好项目前期跟踪和市场调研上，提高报价水平，提高中标率，下力气拓宽施工经营领域，寻找新的利润增长点，上半年新签合同13.85亿元，比去年同期增加了10.96亿元，已完成全年计划指标的92%以上，正朝着力争新签合同额20亿元的目标前进。矿建分公司上半年完成新签合同10.5亿元，完成全年开拓目标的77.2%，新开发的项目中包括非煤矿山和国外项目，其中印尼塔岛二号矿区采矿服务工程正处于合同洽谈中，合同价达6亿多人民币，工期长达五年。
强管理，保持续发展。中鼎亮点在国外，难点也在国外，建筑行业竞争已国际化、白热化，因此，中鼎国外工程承包项目不断强化和推进科学管理，以帮助企业实现可持续发展。在阿尔及利亚，各项目部坚持制度管人，用好定额计件工资制度这个法宝，在给工人创收的过程中实现项目节支、缩短工期，并创新引入越南籍第三方劳务人员，上半年公司累计外派1000人，其中越南劳工185人，有效节约了人力成本。煤炭行业整体“深寒”的影响波及到了国外，在印尼，朋古鲁煤矿多次与合作方沟通，将一井商品煤结算成本提高到38美元/吨，同时争取到资源税返还，并将煤炭销往日本、马来西亚、菲律宾等国，减少煤价下跌带来的影响。矿部还合理优化矿井采掘生产方案和瓦斯抽放方案，大力推进采煤机械化，上半年减少掘进巷道工程量300多米，节约资金15万元以上；加强修旧利废工作，节约资金50多万元；采煤工作面大小工均以印尼工为主，节约工资成本近百万元；二井1403机械化回采工作面已成功试采，为实现安全生产、高产高效提供了有力保障。马来西亚阿勃克煤矿加大了人员管理的力度，根据生产用工情况实行岗位控制，对合同到期的部分配合人员终止合同、安排回国，将部分表现较好、愿意留矿的配合人员充实到生产一线，洗煤厂停工期间安排工人到井下开溜子、皮带等配合工作，缓解了用工的压力，节约工资成本及其它支出近300万元。