今年是长征胜利80周年。长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史，是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史。对于今天的中国企业家来说，长征则是***的逆境领导力案例。回顾长征的历史，逆境领导力的核心在于以下五条：以舍为得、因势利导、灵活机变、坚定信念、价值驱动。

  逆境领导力之一：以舍为得

  什么都想保住的人必然什么都保不住，在不利的环境下，为了维护全局的、长远的利益，往往必须果断地牺牲局部的、暂时的利益。逆境中的组织要想保全自己，就必须有敢于放弃、敢于收缩的勇气。

  “常有这样的情形，就是只有丧失才能不丧失，这是‘将欲取之必先与之’的原则⋯⋯我们在敌人第五次‘围剿’时期的蚀本正因为这一点。不愿意丧失一部分土地，结果丧失了全部土地。”第五次反围剿时，国民党50万大军6路进攻中央苏区，李德提出的口号是“御敌于国门之外”，寸土必争。 结果是70多个县只剩下6个县，中.共中央被迫做出战略转移的决策。长征出发的时候，什么都不想丢，坛坛罐罐全部带上，结果湘江一战，损失惨重，坛坛罐罐也全部被打碎。湘江之战用 血腥的方式证明了什么叫想保住一切的人什么也保不住。

  战争的基本目的是保存自己、消灭敌人。在形势有利的情况下要积极消灭敌人，在形势不利的情况下，保存自己就成为***位的目标。在逆境中，活下来才是王道。在逆境来到的时候，关键是要理智地承认处于逆境的事实。当形势的发展已经超出自己能控制的范围，就必须以壮士断腕的勇气，发展出一套撤退与收缩的战略，不能因为感情难以割舍的因素而影响了理性的决策。

  逆境领导力之二：因势利导

  没有人能够跟大势对抗，高明的战略家往往就高明在审时度势、顺势而为上。“势”是不同趋势的组合，关键是在整体的逆势之中找到有利之势，将整体劣势转为局部优势，从而取得逆势之下的扩张动力。

  被迫长征，是中.共在土地革.命战争中遭受重大挫折的标志。但是就在同时，由于日本人入侵华北，民族矛盾迅速激化，抗日呼声 高涨，一个新的大势正在兴起。长征出发时中.共顺势而为，打出了“北上抗日”的旗号，从而给这支败退的军.队找到了生存和发展的理由。斯诺在《西行漫记》中评价说：“红军的西北长征，无疑是一场战略撤退，但不能说是溃退，因为共.产.党人认为，而且显然也这么相信，他们是在向着抗日前线进发，而且这是一个非常重要的心理因素，这帮助他们把原来可能是军心涣散的溃退，变成一场精神抖擞的胜利进军。进军到战略要地西北去，无疑是他们大转移的第二个基本原因，他们正确地预见到这个地区对中、日、苏的当前命运将起决定性作用。后来的历史证明，他们强调这个意愿是完全对的，这种宣传上的巧妙手法必须看成是杰出的政治战略，在很大程度上，这是造成英勇长征得以胜利结束的原因。”

  “以弱胜强，必因势也。”关键取决于 是否具有洞察未来大势的能力。在不利的大势中找出潜在的有利之势，才能因势利导，顺势而为